Project Services

Ein sehr hoher Prozentsatz an Projekten ist nicht "in time, in budget and in quality". Viele Probleme entstehen in der Regel bereits in der Definitionsphase eines Projekts. Erfolgreiche Projekte setzen eine professionelle Planungsphase, eine der Aufgabenstellung angepasste Aufbauorganisation und ein effizientes Controlling voraus. microfin verfügt über Projektmanager mit langjähriger Erfahrung in der Planung und Steuerung großer – auch internationaler – Projekte. Unsere erprobten Vorgehensmodelle und Werkzeuge garantieren die notwendige Effektivität und Effizienz für die Zielerreichung.

Unsere Beratungsleistungen

• Project Setup – Aufsetzen von Projekten mit Struktur- und Meilensteinplanung, Ergebnistypen, Rollen und Berichtsgremien in kürzester Zeit
• Project Management – Einsatz erfahrener Projektmanager, die beratend oder ergebnisverantwortlich Ihre Projekte unterstützen
• Project Office – Professionelles Projekt-Controlling und -Berichtswesen von der Entscheidungsaufbereitung über die Terminverfolgung bis hin zur Budgetverwaltung
• Project Controlling – Definition und Etablierung von Prozessen zur Projekt Portfolio Planung und zum Projektcontrolling
• Troubleshooting – Effiziente Analyse der Projektsituation und Definition von Maßnahmen zur Sicherstellung des Projekterfolgs

Ihr Nutzen

• „Gut gezielt ist halb getroffen“ – realistische Planung, angemessene Organisation und Werkzeuge begünstigen den Erfolg von Anfang an
• „Erfahrung ist in Projekten durch nichts zu ersetzen“ – der Projekterfolg wird garantiert, Ihre Mitarbeiter partizipieren an unserem Know-how
• „Projekte brauchen Rituale“ – in heißen Phasen können Sie sich auf managementtaugliche Präsentationen und stringente Controllingwerkzeuge verlassen
• „Kopf oder Zahl“ – Projekterfolge sind kein Zufall! Unsere Prozesse ermöglichen die Kontrolle über eine wachsende Projektanzahl und –komplexität.
• „Keine Chance für Weichspüler“ – wir decken Defizite in Projekten auf und zeigen – auch durch Mediation – Wege zur Zielerreichung auf