Sourcing als Führungsaufgabe

Bitkom Anwenderforum Outsourcing

von B. Brodnik

Das Aufbrechen von Wertschöpfungsketten durch Outsourcing führt zu einer neuen Wettbewerbsdimension: Der Fertigungstiefe. Sie zu beherrschen und den Umgebungsbedingungen kontinuierlich anzupassen ist eine neue Managementaufgabe. Die Managementaufgabe insbesondere in der IT wandelt sich in einer zukunftsgerichteten Sourcing-Strategie mit dieser neuen Perspektive – das Unternehmen wird Teil eines Wertschöpfungsnetzes.

Der Aufbau und die Pflege eines Value-Netzwerks verändern ein Unternehmen und seine Strukturen. Die Steuerung dieser Veränderungen ist eine Kernaufgabe des Managements. Eine Rolle als Value-Network Manager kann erst effektiv gestaltet werden, wenn die ORG/IT sich auf „höherwertige" Aufgaben fokussiert. Dabei reichen die Anfroderungen an ein modernes Value-Network Management von kaufmännisch/rechtlichen über strukturell/organisatorische bis hin zu kulturellen Anforderungen.

Sourcing stellt das Management in der Vorbereitung, Anbahnung, umsetzung und späteren Steuerung vor vielfälltige Herausforderungen. Die höchste dabei ist jedoch in der Kultivierungsphase einen kooperativen Steuerungsstil zu entwicklen um zu einem nachhaltigen Value Management zu gelangen.