Post Merger Sourcing Integration: Traumehe gescheitert

Strukturiertes Vorgehen schützt vor Enttäuschungen

Merger werden mit großem Tam-Tam angekündigt. Das Management lässt sich für den gelungenen Coup feiern. Die Erwartungen werden hoch gesteckt. Schon im Vorfeld der juristischen Verschmelzung beginnen Gespräche auf allen Ebenen. Meist jedoch aus taktischen Überlegungen und mit gegenseitigen Vorbehalten. Das Management fordert trotz unklarer Informationslage und fehlendem Überblick erste Synergie-Aussagen.

In dieser Situation gilt es, insbesondere in der IT strukturiert vorzugehen, da sich die Sourcing-Modelle und Leistungszuschnitte der IT-Services meist erheblich unterscheiden und selbst gleiche Service-Bezeichnungen in den zu verschmelzenden Unternehmen i.d.R. nicht dieselbe Bedeutung haben.

Konsolidierung von IT-Services

Mit der Zielsetzung, Sie vor falschen Synergie-Versprechen zu bewahren und die IT-Services zu konsolidieren, unterstützt microfin Sie bei

• der strukturieren Aufnahme der Sourcing-Modelle in beiden Unternehmen und der Festlegung eines konsolidierten Zielmodells mit Hilfe der microfin Sourcing-Maps
• der Analyse vertraglicher und kaufmännischer Verpflichtungen gegenüber Service-Providern (z.B. aus vorangegangenen Mitarbeitertransfers oder Umsatzversprechen)
• der Aufstellung belastbarer Synergie-Versprechen sowie einer konsolidierten IT-Budgetplanung
• der Verhandlung von vertraglichen und kaufmännischen Anpassungen mit Providern des Zielmodells
• der Verhandlung von Aufhebungsverträgen und Minimierung von Remanenzkosten scheidender Provider
• der Neuverhandlung von Lizenz- und Wartungsverträgen mit IT-Suppliern beider Unternehmen
• Vorbereitung, Planung und Umsetzung von IT-Service-Transitionen "Eigenfertigung zu Provider", "Provider zu Eigenfertigung" oder "Provider zu Provider"

microfin versorgt Sie mit Erfahrungen aus großen Mergern, damit Ihre Ehe eine Traumehe bleibt!