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Inhouse-Seminare und Workshops zu Sourcing/ Outsourcing

Wissen und Werkzeuge – von der strategischen Vorbereitung und Umsetzung Ihres Outsourcing über regulatorische Besonderheiten bis zur Optimierung der Providerbeziehungen.

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Sourcing/Outsourcing

Mit diesen Seminaren erlangen Sie umfangreiche Kenntnisse über aktuelle Marktstandards und Praxiswissen im Business-Process- und IT-Outsourcing, um Ihr Vorhaben präzise zu planen, kosteneffizient umzusetzen oder Prozesse und Qualität zu optimieren. In einem halb- bis mehrtägigen Seminar oder Workshop beantworten wir Ihre individuellen Fragen und erarbeiten bedarfsgerechte Lösungsansätze für Ihre Organisation.

Sie entscheiden, welche Inhalte Ihr Team und Projektvorhaben am besten unterstützen:

  • Seminar/Workshop-Empfehlungen oder individuell kombinierte Module
  • Schwerpunkte nach Ihrem Bedarf und zeitlichen Rahmen
  • Unverbindliches Gespräch zur Abstimmung Ihrer Agenda


Finden Sie hier die passende Inhouse-Veranstaltung oder gestalten Sie Ihre eigene:

Outsourcing Management
(empfohlen als 1-tägiges Seminar mit dem Schwerpunkt: Informieren)
ab 500,- €*
In diesem Kompaktseminar beantwortet microfin als etablierter Sourcing-Spezialist Ihre Fragen rund um die Planung und Durchführung Ihrer Outsourcing-Vorhaben. Profitieren Sie von konkreten Ratschlägen und vom Praxiswissen unserer Partner und setzen Sie erfolgreich Ihre Projekte um. Lernen Sie u.a. an Praxisbeispielen und auf Grundlage der microfin Musterdokumente für das Outsourcing.
Aktuelle Marktentwicklungen und Auswirkungen der Digitalen Transformation auf das Outsourcing
Make or Buy: Entwicklung der Sourcing-Strategie
Den Wettbewerb nutzen: Service Provider zielgenau auswählen
Auswirkungen des Outsourcings auf die Retained Organisation
Expertenmeinung für Ihr Vorhaben
Nach Bedarf: Anschließendes Coaching oder Training für Sie und Ihr Team für Ihr konkretes Outsourcing-Vorhaben
Outsourcing bei Banken und Finanzdienstleistern
(empfohlen als 1-tägiges Seminar mit dem Schwerpunkt: Informieren)
ab 500,- €*
Erfahren Sie, welche aktuellen Besonderheiten es im Outsourcing bei Banken und Finanzdienstleistern gibt, vor allem vor dem Hintergrund aufsichtsrechtlicher und regulatorischer Anforderungen. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele sehen Sie, wie Sie erfolgreiche Vorgehensweisen auf Ihre Vorhaben übertragen können.
Outsourcing-Markt, Organisationsmodelle und typische Auslagerungen bei Banken:
Wo sie ihre Grenzen finden – was kann eine Bank nicht auslagern?
Aktuelle gesetzliche und regulatorische Vorgaben im Outsourcing bei Banken (KWG, MaRisk, MiFID)
Pflicht oder Kür: Das Zentrale Auslagerungsmanagement nach MaRisk als Wettbewerbsvorteil nutzen
Banking im Digitalen Wandel: Dürfen Banken Cloud Lösungen nutzen?
Business und Service Continuity Management, Datenschutz und Sicherheit, IT-Security: Wie sich die IT Compliance in das Outsourcing von Banken integrieren lässt.
Outsourcing bei Versicherungen
(empfohlen als 1-tägiges Seminar mit dem Schwerpunkt: Informieren)
ab 500,- €*
Erfahren Sie, welche aktuellen Besonderheiten es im Outsourcing bei Versicherungen gibt, vor allem vor dem Hintergrund aufsichtsrechtlicher und regulatorischer Anforderungen. Anhand zahlreicher Praxisbeispiele sehen Sie, wie Sie erfolgreiche Vorgehensweisen auf Ihre Vorhaben übertragen können.
Outsourcing-Markt, Organisationsmodelle und typische Auslagerungen bei Versicherungen: Wo sie ihre Grenzen finden – was kann eine Versicherung nicht auslagern?
Aktuelle gesetzlichen und regulatorische Vorgaben im Outsourcing bei Versicherungen (VAG, Solvabilität/Solvency II)
Pflicht oder Kür: Zentrales Auslagerungsmanagement als Wettbewerbsvorteil nutzen.
Versicherungen im Digitalen Wandel: Spielen Cloud Lösungen bei Versicherungen eine Rolle?
Business und Service Continuity Management, Datenschutz und Sicherheit, IT-Security: Wie sich die IT Compliance in das Outsourcing von Versicherungen integrieren lässt.
Outsourcing optimieren – Providerbeziehung kultivieren
(empfohlen als 1-tägiges Seminar inkl. Workshop)
ab 500,- €*
In der als Seminar und Workshop kombinierten Veranstaltung erarbeiten Sie zusammen mit unserem Referenten Lösungsansätze zur Optimierung Ihrer Outsourcing-Beziehungen zum Provider. Auf Grundlage von Best Practices identifizieren wir konkrete Lösungsansätze zur Konfliktbewältigung und Steigerung der Beziehungsqualität.
Typische Einflussfaktoren in der Beziehung zwischen Kunde und Provider/Vendor
Best Practice (1): Funktionale und hierarchische Eskalation zur Konfliktlösung
Best Practice (2): Ansätze der Mediation bei fehlgeschlagener Eskalation
Best Practice (3): 360-Grad-Analysen zur Verbesserung der Beziehungs- und Servicequalität
Anwendung der Best Practices auf die eigenen Provider-Beziehungen im Outsourcing
Ableitung konkreter Lösungsansätze mit Zeitplan und Definition der nächsten Schritte zur Konfliktbewältigung und Steigerung der Beziehungsqualität
Moderation und Dokumentation der Workshop-Ergebnisse
Agiles Projektmanagement – Scrum Framework
(empfohlen als 1- oder 2-tägiges Seminar)
ab 500,- €*
In diesem Seminar erlernen Sie Grundlagen des Scrum Frameworks, die Aufgaben der verschiedenen Scrum-Rollen und Erfolgsfaktoren der agilen Produktentwicklung. Erfahren Sie, wie Sie Scrum-Prinzipien wie Selbstorganisation, Time Boxing, Review und Retrospektiven in Ihre Projekte integrieren und komplexe Projekte agil und erfolgreich umsetzen. Die 2-tägige Veranstaltung bereitet Sie und Ihre Kollegen auf die Scrum-Master-Prüfung vor.
Treiber und Ursprung des agilen Projektmanagements
Grundlagen und Design-Prinzipien des Scrum Frameworks
Scrum-Teams: wesentliche Rollen und wie sie zusammenarbeiten
Vorstellung der Artefakte
Meetings als wichtiger Baustein der erfolgreichen Umsetzung von agilen Projekten
Skalierung und Integration von mehreren Scrum-Teams
Scrum in der Praxis

Zusätzliche Informationen und Rahmenbedingungen

Zielgruppe

Unternehmen, die sich dem Thema Outsourcing stellen und/oder sich mit regulatorischen Herausforderungen konfrontiert sehen. Interne Funktionen: Management, IT, Einkauf, Controlling und Revision. Das Seminar "Agiles Projektmanagement" richtet sich an die Unternehmen, die sich „agiler“ aufstellen bzw. IT-Abteilungen, die ihre Teams agil führen wollen. Interne Funktionen: Management und IT.

*Preis

Alle Preisangaben gelten pro Person (p. P.) und verstehen sich netto zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer und Reisekosten für den Referenten. Im Preis enthalten sind die Vorbereitung (Briefing-Telko) und Durchführung des Inhouse-Seminars/Workshops inkl. Unterlagen.

Informationen zum Preismodell:
1/2-tägige Inhouse-Veranstaltung bis 4 Personen: EUR 350,- p. P., ab der 5. bis zur 8. Person: EUR 250,- p. P.
1-tägige Inhouse-Veranstaltung bis 4 Personen: EUR 650,- p. P., ab der 5. bis zur 8. Person: EUR 500,- p. P.
2-tägige Inhouse-Veranstaltung bis 4 Personen: EUR 975,- p. P., ab der 5. bis zur 8. Person: EUR 750,- p. P.

Mindestteilnehmerzahl: 2 Personen (3 Personen beim Seminar „Agiles Projektmanagement“). Bei Gruppen mit mehr als 8 Personen Preis auf Anfrage.

Empfohlener Zeitrahmen

Beachten Sie den empfohlenen Zeitrahmen für die Seminare und Workshops als Orientierung, um die Inhalte möglichst bedarfsgerecht zu gestalten. Die meisten Veranstaltungen werden als ein- oder zweitägiges Seminar/Workshop angefragt.   

Ort

Die Seminare und Workshops führen wir bei Ihnen vor Ort durch. Alternativ stehen Ihnen auch unsere Räumlichkeiten in Bad Homburg zur Verfügung oder Sie wählen einen anderen Ort.

Methodenkompetenz

Die Inhouse-Seminare und Workshops finden in Form von Vorträgen, Diskussionen und Gruppenarbeiten statt. Ja nach Veranstaltungsart und Bedarf benutzen wir bekannte Lern- und Interaktionstechniken zur Sicherstellung des bleibenden Wissenstransfers sowie verwertbarer Arbeitsergebnisse. Dabei verwenden wir u.a. die microfin Musterdokumente für das Outsourcing und anonymisierte Praxisbeispiele.

Erstgespräch

Erfahren Sie im unverbindlichen Erstgespräch mit Ihrem Referenten, welche Inhalte wir für die optimale Vorbereitung des Seminars bzw. des Workshops von Ihnen benötigen.

Ihre Referenten

J. Pergande

Julia Pergande

Principal Consultant

Julia Pergande
"...neben dem Providermanagement-Wissen nehmen die Seminarteilnehmer immer einen greifbaren Maßnahmenplan, z.B. zur Implementierung ihrer Aufbauorganisation, mit.“

Timm Scheibach

Timm Scheibach

Principal Consultant

Timm Scheibach
„Wir aktualisieren die Seminare zeitnah mit Erfahrungen aus aktuellen Projekten und bleiben so immer am Puls der Zeit."

Stefan Wendt
„Profitieren Sie von unserem Experten-Wissen und arbeiten mit uns an konkreten Lösungen für Ihr Unternehmen.“

T. Reuter

Thorsten Reuter

Principal Consultant

Thorsten Reuter
„Die Teilnehmer der Akademie profitieren von einem lebhaften Wissensaustausch untereinander. Es ist immer wieder spannend und erweitert den eigenen Blickwinkel.“

Michael Wendt - microfin Geschäftsführer

Michael Wendt

Geschäftsführer

Michael Wendt
„Maßanzug statt Konfektionsware – fordern Sie uns heraus und fragen Sie nach Ihrem individuellen Wunsch-Seminar.“

J. Witte

Jochen Witte

Principal Consultant

Jochen Witte
"Eine wunderbare Symbiose aus Beratung, Coaching und Training, die allen Beteiligten eine Wissenserweiterung verschafft, die im Anschluss umgesetzt wird und Mehrwert erbringt."

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