Sourcing-Strategie

Sourcing-Entscheidungen zukunftssicher treffen

Die Unternehmens-IT wird zunehmend komplexer – Technologiewandel, Fachkräftemangel und Digitalisierungsstau erzeugen permanent hohe Anforderungen an die eigene IT-Organisation.

Früher oder später stellt sich die Make-or-Buy-Frage: Kann und muss meine IT-Organisation das alles selbst leisten? Oder sollen wir unsere IT ganz oder in Teilen an Dienstleister auslagern?

Aber wie kann ich so weitreichende Entscheidungen absichern? Diese und weitere Fragen beantwortet eine gute IT-Sourcing-Strategie.

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Eine Sourcing-Strategie ergänzt die Geschäfts- und IT-Strategie eines Unternehmens und gibt dir Antworten auf die immer wiederkehrende Frage nach dem Make-or-Buy. Sie enthält Leitplanken, um aktuelle und zukünftige Sourcing-Entscheidungen in einem sicheren Rahmen treffen zu können.

Bei der (Weiter-)Entwicklung und Umsetzung deiner Sourcing-Strategie sind wir dein erfahrener Partner :

  • Bewertung von Stärken und Schwachpunkten deiner IT
  • Formulierung von Kernkompetenzen der eigenen IT und damit verbunden der eigenen Fertigungstiefe
  • Leitlinien für Leistungszuschnitt, Dienstleisterauswahl und Governance
  • Design der Zielbilder für Technik und Organisation
  • Vorbereitung auf den kulturellen Wandel
  • Roadmap zur Umsetzung inkl. KPIs zum Fortschrittstracking

 

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Ins Schwarze treffen

Triff ins Schwarze mit der Antwort auf die Make-or-Buy-Frage und der richtigen IT-Sourcing-Strategie

Klassisch oder agil – so geht IT-Sourcing-Strategie heute!

In nur wenigen Tagen zu deiner IT-Sourcing-Strategie – erfahre mehr über unseren modularen und agilen Strategie-Ansatz.

Entwicklung der Sourcing-Strategie
in fünf sequenziellen Schritten

1. Status Quo

Aufnahme und Analyse

2. Umfeldanalyse

Strategien und Markttrends

3. Sourcing Zielbild

Ableitung und Festlegung

4. Sourcing Readiness

Validierung und Optimierungsmaßnahmen

5. Sourcing Roadmap

Planung und Kostenabschätzung

  • Status Quo

    1. Status Quo

    • Kennzahlen und Dokumente
    • Aktuelle Eigen- und Fremdfertigungsanteile / Schnitte
    • Leistungsempfänger
    • Base Case (Ist-Kosten)
    • Auffälligkeiten in Service- und Kostenstrukturen im Marktvergleich (cross industries)
  • Umfeldanalyse

    2. Umfeldanalyse

    • Geschäftsstrategie und Entwicklung
    • Wettbewerbsdifferenzierung und digitale Transformation
    • Fachlich-technische Restriktionen
    • Marktentwicklungen sowie Service-Trends
    • Leitlinien-Katalog
  • Sourcing Zielbild

    3. Sourcing Zielbild

    • Service-Dimensionierung (commodity vs. individual based services)
    • Künftige Eigen- und Fremd-Fertigungsanteile / Schnitte
    • Sourcing- und Service-Modelle inkl. Fertigungstiefen
    • Target Case (Ziel-Kosten) inkl. Wirtschaftlichkeitsnachweis (aggregierte Potenziale)
  • Sourcing Readiness

    4. Sourcing Readiness

    • Aufbau und Ablauf in der Retained Organisation (Rollen, Prozesse, Instrumente)
    • Ressourcen (Kapazitäten und Qualifikationen/Skills)
    • Managed-/Cloud-Service-Readiness
  • Sourcing Roadmap

    5. Sourcing Roadmap

    • Umsetzungsmaßnahmen (Zielbild und Organisation)
    • Aufwands-Nutzen-Verhältnis

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