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Sourcing Studie 2017/IDG

Sourcing heute und in den kommenden Jahren - eine Studie von IDG Research Services in Zusammenarbeit mit microfin

Aus dem Vorwort zur Studie, Michael Beilfuß:

"Zukunftsweisende Sourcing-Entscheidungen brauchen Mut, Weitsicht, Sachverstand. Deswegen überrascht es nicht, dass Sourcing vor allem eines ist: Chefsache. Je größer Organisation und Szenario sind, desto mehr gilt und wird in den Unternehmen erkannt, dass Sourcing-Entscheidungen einen sehr zentralen Einfluss auf die Unternehmensstrategie haben und deswegen auf höchstem Management-Level innerhalb und außerhalb der IT-Organisation angesiedelt sind.

Natürlich tragen Cloud Computing einerseits und die mannigfaltigen Herausforderungen der digitalen Unternehmenstransformation maßgeblich dazu bei, dass Sourcing heute anders betrachtet wird als noch vor wenigen Jahren. Technologiekompetenz im oder ganz nah am Business wird andererseits zum zentralen Faktor der Wettbewerbsstärke und Zukunftsfähigkeit.

Gleichzeitig weichen „traditionelle“ Vorbehalte gegenüber Sourcing-Modellen, die in Deutschland eher ein negatives Image aus der Vergangenheit haben, spürbar auf. Mit der Technologie rückt auch das Technologie-Sourcing in den Fokus der Unternehmensführung – der CEO und der CIO haben hier einen gemeinsamen Gestaltungsraum, der gefüllt werden muss.

Jetzt ist es an der Zeit, Sourcing-Strategien neu zu bewerten und zu gestalten. [...]"

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