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Interim-Providermanagement

Sie suchen für einen begrenzten Zeitraum einen erfahrenen Provider- oder Vendormanager? Wir stellen Ihnen unsere Expertise aus unterschiedlichen Projekten für Großkonzerne und Unternehmen des gehobenen Mittelstandes in Form von Interim-Providermanagement zur Verfügung – und packen im Alltag mit an. Setzen Sie dabei auf langjährige Erfahrung, analytische Kompetenz und Fachkenntnisse unserer Berater, die einen frischen Blick von außen garantieren:

  • Know-How Transfer zum Auf- oder Umbau Ihres Providermanagements
  • Übernahme typischer Aufgaben zur Kontrolle und Steuerung der Provider im Falle eines Personalausfalls
  • Bereitstellung und Anwendung unseres Provider-Management-Frameworks

Um Ihr Providermanagement-Team fit zu machen für die Anforderungen eines Providermarktes, der immer fragmentierter und spezialisierter wird, entwickeln wir Ihr Team in den Kompetenzen weiter, die Sie in Zukunft brauchen, z.B. in der Bündelung des Providerportfolios zur Erreichung von Kostenzielen oder in der Steuerung eines Multi-Providerportfolios mit traditionellen Dienstleistungen und Cloud-Services.

Leistungen für das Provider- und Vendormanagement auf Zeit sind nach unserer Erfahrung besonders gefragt, wenn Unternehmen erstmalig eine professionelle Providermanagement-Organisation etablieren oder eine Neuausrichtung ihres Providerportfolios angehen, z.B. bei einer Veränderung der Sourcing-Strategie, die ein verändertes Kompetenzprofil der Mitarbeiter im Providermanagement erfordert.