Werde zum Cloud-Experten!

Mit dem Cloud Maturity Assessment bestimmen wir in kurzer Zeit mit deinem Cloud-Team den Status-Quo in der Cloud-Roadmap.

Wir ermitteln, auf welche Voraussetzungen der nächsten Cloud-Etappe dein Unternehmen im Marktvergleich besonders gut vorbereitet ist. Gleichzeitig öffnen wir den Blick für den Business Value und die Grundlagen zum Erreichen deines nächsten Etappenziels.

Du nimmst aus dem Assessment maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen für dein Reisegepäck mit.

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Starte mit microfin in die Cloud durch:

Ob du deine Cloud-Reise noch planst oder bereits durchstartest – gemeinsam erreichen wir das nächstes Level. Cloud strategisch denken, heißt in evolutionären Stufen zu planen. So verwirklichst du dein übergeordnetes Ziel: die Befähigung der gesamten Organisation und Nutzer um möglichst selbstständig und sicher in der Cloud zu agieren.

Mit der Cloud-Strategie finden und beschreiben wir gemeinsam den Nutzen für Business und IT. Bei der Entwicklung von Cloud-Strategien hat sich ein schrittweises Vorgehen in themenspezifischen Modulen bewährt.

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Wir unterstützen dich dabei, deine Cloud-Strategie als MVP (minimum viable product) schrittweise und in themenspezifischen Modulen zu entwickeln. Und das Beste: Der agile Ansatz garantiert dir Geschwindigkeit!

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Cloud-Leitlinien legen den wirtschaftlichen, organisatorischen, technologischen und regulatorischen Rahmen zur Cloud-Nutzung im Unternehmen fest. Es gilt dabei, den maximalen Nutzen aus Cloud Services zu erzielen und immer sagen zu können "Wir sind sicher in der Cloud!". Ganz nebenbei befähigen wir die Menschen in deiner Organisation, Komplexitäten der Cloud noch besser zu beherrschen.

Unternehmen müssen ihre datenschutzrechtliche und sicherheitstechnische Verantwortung unabhängig davon wahrnehmen, ob sie ihre IT selbst betreiben oder in die Cloud verlagern. Diese unternehmerische Verantwortung kann nicht auf einen Dienstleister abgewälzt werden. Cloud-Leitlinien unterstützen eine konforme Cloud-Nutzung, geben grundsätzliche Lösungsräume ("erlaubte" Cloud-Lösungen) vor und machen Vorgaben zum Freigabeprozess für neue Cloud-Dienste und -Anbieter.

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Mach dir keine Arbeit, die andere schon erledigt haben! Greife auf unsere Muster-Risikoanalyse zurück und profitiere direkt:

• Schnellere Einführung von Microsoft 365 durch vorbefüllte Dokumente zur Durch­führung der Risiko­analyse
• Einhaltung der branchen­spezifischen Regulatorik bei IT-Aus­lagerungen bzw. Aus­gliederungen in Form von M365
• Schutz­bedarfs­gerechte, wirt­schaft­liche und zuver­lässige Risiko­erhebung und -steuerung mit individuellen Schwer­punkten und Aus­prägungen
• Wieder­verwendbarkeit für andere Cloud-Plattformen bzw. -Anwen­dungen
• Einfache Adaption typischer M365-Risiken und Mitigations­maßnahmen für das Risiko­management

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Exit-Strategien im Cloud Computing sind entscheidend, um Abhängigkeit von einem Anbieter zu reduzieren und bei Bedarf nahtlos zu wechseln. Regulierte Unternehmen wie Kreditinstitute und Versicherungen benötigen ein rechtlich vorgeschriebenes Exit-Management für einen reibungslosen Übergang. DORA betont einen resilienten IKT-Betrieb mit regelmäßigen Tests und IT-Notfallmanagement zur Störungsvermeidung.

Durch ein strukturiertes Exit-Management stellst du sicher, dass dein Unternehmen flexibel und anpassungsfähig bleibt, indem es mögliche Szenarien für den Wechsel oder Wegfall eines Dienstleisters frühzeitig berücksichtigt. Bei der Auswahl eines neuen Cloud-Anbieters planen wir mit dir mögliche Ausstiegsszenarien (z.B. aus der Sovereign Cloud). Gemeinsam entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen.

Deine Vorteile:

• Risikominderung
• Rechtssicherheit
• Flexibilität
• Planungssicherheit
• Vertrauenswürdigkeit

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Cloud Use Cases leben von der Geschwindigkeit, mit der sie realisiert werden können. Kurze Entscheidungswege und maximale Automatisierung bei Einrichtung und Onboarding sind Pflicht.

Ideal dafür ist ein Selfservice-Ansatz für den User. Dem stehen erhebliche Anforderungen an Technologie, Organisation, Governance, Compliance, Risikomanagement und auch Change Management gegenüber.

Sicherheit und Umsetzungstempo bringen hier automatisierte Plattformen zum Aufbau von Cloud Governance (z. B. meshcloud) und zum Onboarding von Anwendungen (z. B. CloudGate).

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Ein transparentes Cloud Financial Management nutzt Kosten-Tags für Budgettracking und die verursachergerechte Verrechnung von Cloud-Kosten.

Auch die Übersicht über Reservierungsmöglichkeiten von Leistungen darf in einem aufgeräumten Cloud Financial Management nicht fehlen.

Beim Aufbau eines FinOps-Teams unterstützen wir dich, genau wie bei Konzeption einer Cloud-Direktkostenverrechnung.

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• Wie führe ich Cloud Services Regulatorik-konform ein?
• Welche Dokumentationsgrundlage muss ich vor der Einführung schaffen, um die Aufsichtsprüfung zu IT-Auslagerungen zu meistern?
• In wessen Aufgabenbereich fällt die Cloud-Steuerung in der Einführungsphase?
• Was ist der beste Prozess, um auch SaaS-Lösungen wiederkehrend und effizient einzuführen?

Unsere Cloud-erfahrenen Kollegen erarbeiten mit dir ein Organisationskonzept mit Onboarding-Prozess, zuständigen Rollen und Governance-Teams passgenau für deine Situation.

Und das Beste daran: Wir trauen uns, dieses Konzept mit dir umzusetzen, unterstützen dich bei Auswahl und Enabling eines Cloud Managers und geben dir das Rüstzeug für die Anforderungsdefinition, Risikoanalyse und Beschaffung von Cloud-Lösungen an die Hand.

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• Wer kümmert sich im Team um welche Aufgaben rund um die Steuerung und den Betrieb von Cloud-Services?
• Wie stelle ich sicher, dass ich an alle cloudspezifischen Aufgaben und Prozesse für Cloud Services gedacht habe, die für meinen Leistungsschnitt relevant sind?

Wie du cloudspezifische Aufgaben auf die bestehende Organisation verteilst, erarbeiten wir mit dir im Rahmen der Ausgestaltung von Rollen- und Prozessbeschreibungen. Die Zusammenarbeit der Rollen strukturieren wir in Cloud Teams. Prozessbeschreibungen detaillieren cloudspezifische Aktivitäten und ordnen sie den zuständigen Rollen zu. Rollenbeschreibungen zeigen die logisch zusammengehörigen cloudspezifischen Aufgaben, die unter Berücksichtigung von Vorgaben zur Funktionstrennung bestehenden Stellen zugeordnet werden können.

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Die Antwort lautet: Ja, aber bitte überlegt!

Bei genauerer Analyse finden sich in jeder Branche und bei jedem Hyperscaler potenzielle Risiken. Dabei geht es nicht immer "nur" um personenbezogene Daten, sondern auch um Geschäftsgeheimnisse oder sensible Daten aus internen Sitzungen oder um die Entwicklung eines neuen, innovativen Produktes.

Interesse am richtigen Vorgehen? Dann hier entlang.