Cloud Maturity Assessment

Cloud-Teams durchlaufen bei der Einführung und Nutzung von Cloud-Lösungen unterschiedliche Stadien. Diese können von der Improvisationsebene bis zur ausgereiften Arbeitsweise mit Cloud-Lösungen reichen.

Der angestrebte Zielzustand muss zur Unternehmensstrategie passen. Die Unternehmenskultur bestimmt dabei die Entwicklungsgeschwindigkeit zum nächsten Entwicklungsstadium. Nicht jedes Unternehmen muss zur "digital factory" werden.

Den Takt und Umfang der Cloud Journey bestimmt jedes Unternehmen selbst – wir entwickeln mit dir einen individuellen Cloud-Maturity-Pfad und ermöglichen deinem Cloud-Team die Entwicklungsziele zu erreichen.

Ein Maturity Assessment hilft deinem Cloud-Team zu verstehen, welche einzigartigen Cloud-Fähigkeiten es besitzt. Das Team erfährt, in welchem Stadium auf dem Weg zu ausgereiften Arbeitsweisen mit Cloud-Lösungen es sich befindet und wie es seine angestrebten Cloud-Ziele erreicht.

Anhand von Leitkriterien in folgenden Bereichen lokalisieren wir mit deinem Team, wo du dich in der Cloud Journey befindest und wie du pragmatisch vorankommst:

Migration und Betrieb:
Dein Cloud-Team hat mit dem Aufbau der technischen Grundausstattung ("der Bodenplatte") erste Erfolge erzielt? Eine Exit-Strategie gibt es auch, aber sie wurde noch nicht verprobt? Dann könnte der Aufbau eines Lifecycle Managements für Cloud-Lösungen ein nächster Schritt zur Erhöhung der Cloud-Maturity sein.

Wissen:
Die Mitglieder deines Cloud-Teams tummeln sich gerne auf Cloud-Veranstaltungen und werden in der Community als anerkannte Experten geschätzt. Dann ist es vielleicht an der Zeit, dein Team als Multiplikator einzusetzen und die Cloud Compliance Awareness im Unternehmen zu stärken.

Governance:
Du hast erste Cloud-Rollen etabliert und bestehende Prozesse der schriftlich fixierten Ordnung um cloudspezifische Aufgaben ergänzt? Mit dem Anstieg genutzter Cloud-Lösungen kann es in der nächsten Cloud-Entwicklungsstufe sinnvoll sein, Cloud-Rollen und Prozesse zu bündeln und Cloud-Aktivitäten in einer anderen Organisationsform auszurichten.

Methoden:
Die Beschaffung von Cloud-Lösungen ist in deinem Unternehmen klar geregelt – es wird kein Cloud-Service ohne vorherige Risikoanalyse beschafft! Nutzt das Cloud-Team bereits strukturierte Werkzeuge, z.B. automatisierte Inventories zur Schaffung einer Übersicht über alle Cloud-Lösungen und ihre Schnittstellen?

Technik:
Das Cloud-Team hat sich auf technische Standards verständigt, um Microservices nutzen zu können. Das technische Zielbild befindet sich noch in der Entstehungsphase. Dann können Referenzzielbilder bei der Weiterentwicklung helfen.

Strategie:
Du hast die Cloud-Strategie aus der Geschäfts- und IT-Strategie abgeleitet. Auch der Prozess zur Aktualisierung der Cloud-Strategie wird im Unternehmen gelebt. Ist die Cloud-Strategie rein technisch ausgerichtet, kann die Ergänzung von Cloud-Compliance-Aspekten eine gute Möglichkeit zur Weiterentwicklung der Maturity sein?